集团召开后三年生产经营目标任务暨年终工作部署会
发布于：2019/12/1 11:38:56 点击量：
为充分调动各经营单元的积极性，推进集团实现更高质量发展，从2020年开始，集团公司决定将目标任务计划由一年调整为三年，一次下达，逐年考核。在前期反复修改讨论的基础上，12月1日上午，集团公司召开2020年至2022年度生产经营目标任务下达暨年终工作部署会。集团公司董事局主席兼总裁李兴出席会议并讲话。
会议首先下达了集团下属各经济实体今后三年的经营目标指标及相应考核激励办法。李总指出，年度目标任务是全年的工作指南和行动纲领，是绩效考核的主要依据。各单位要充分认识到近三年经营计划任务分解部署的重要性，进一步理清思路、明确任务、振奋精神、谋划大局。要围绕集团公司总目标，着眼未来三年规划的阶段性目标而努力。重点做好三方面工作：1、实行双向选择：对各单位主要负责人全方位推进双向选择、竞争上岗。对领导干部的选拔聘任坚持将个人品德、职业道德、工作态度、业务素质作为主要依据。实行总经理负责制，总经理自主组建领导班子人员。2、深化内部管理：在产品生产、经营、管理的成本控制上狠下功夫，严格控制，层层分解、责任到人，经济效益第一。3、强化考核激励：采用未来三年指标一起下，每年考核，三年总算的方式。实行超额分成、期权激励、享受分红，调动全体员工的积极性，共同努力完成任务指标。
李总要求，各单位要树立强烈的发展意识、危机意识、责韧崴褂蜗菲教ㄍ锯识，坚持质量第一、效益优先，高度重视科技创新，加快推进企业转型发展，确保完成既定的年度目标任务，要在推进企业发展的同时，必须牢记社会责任，抓好安全环保；必须保障员工福利，为国家作贡献，为社会尽义务。
李总指出，目标是方向，信心是力量，落实是关键。目标任务下达后，各单位要根据下达的三年经济考核指标，特别是要对利润指标进行细化分解到具体的产品产量指标、产品销售指标、原辅材料采购指标、产品的三大成本指标，要对产品开发、技改项目、人员规划、资金筹措安排等作出具体的规划。
李总要求，各单位各部门要将目标任务落实到具体责任部门和责任人，制订有效的月度、年度考核办法，分工负责，分开考核。要围绕三年目标计划任务及年度递增10%的目标，在培育发展后劲上抓创新、求突破，特别是要将市场的培育及拓展放在第一位。
李总最后强调，年终岁末，各项工作千头万绪，各单位、各部门在认真做好目标任务计划分解的同时，要统筹抓好年终档案归档、总结评比、民主评议、绩效考核、年终分配等工作，切实“结好今年果，开好明年头”。尤其要高度重视安全环保工作，要下发专项通知，在全公司范围内开展一次集中安全环保大检查，确保各项工作安全有序健康稳定运行。
