实现速度与效益目标的同步攀升

　　同志们：首先祝大家新年好。2002年是澄星大干快上，再创辉煌的一年，也是提出奋战1000天突破五十亿目标的起始年、关键年，又是园区开发大建设的一年，更是提出“向管理要效益”的促进年。为此威尼斯游戏平台网站讲以下四个方面的意见，供同志们讨论时参考。
一、居安思危，思危求进、奋进
　　2001年是新世纪的开局之年，对澄星来说是极不平凡的一年，是既经受重大考验又充满挑战的一年。威尼斯游戏平台网站从市场经济的大风大浪中闯过来了，取得了一些成绩和进步。这些成绩和进步是党的改革开放政策指引的结果，是各级领导关心、支持和培育的结果，也是全公司员工辛勤工作、奋力拼搏的结果。但是威尼斯游戏平台网站决不能为昨天取得的一点成绩而沾沾自喜、为取得的一点进步而固步自封。威尼斯游戏平台网站要努力向前看，要向好的学习、强的比、高的攀，要跳出澄星看澄星，跳出澄江看澄星。威尼斯游戏平台网站应该清楚地认识到：山外表山楼外楼，英雄好汉在前头，澄星的处境是前有标兵、后有追兵。论发展速度，论园区建设，论引进外资，论经济效益，论技术进步，威尼斯游戏平台网站与人家都有差距。
　　就从磷化工的行业地位来讲，威尼斯游戏平台网站也没有骄傲自大的理由。威尼斯游戏平台网站仅仅是靠地理区位优势、市场优势、交通优势、改革开放早所带来的先入为主的优势取胜。后劲和活力不是在增强而是在削弱。这些后进地区的发展之时将是威尼斯游戏平台网站衰亡之时。2001年威尼斯游戏平台网站公司速度与效益没能同步提升，说明威尼斯游戏平台网站是靠扩大规模支撑了企业的增长。效益的下降意味着产品竞争力的减弱，意味着企业生命力的衰退，意味着威尼斯游戏平台网站已不再是处于朝气蓬勃的生命旺盛期，而是已开始走向衰老的萎缩期。所以威尼斯游戏平台网站要看到差距、承认落后，确立忧患意识、危机意识。只有这样才能增强责任感、紧迫感。威尼斯游戏平台网站承认差距是为了缩小差距，威尼斯游戏平台网站承认落后是为了甩掉落后，威尼斯游戏平台网站学习先进是为了争当先进。所以威尼斯游戏平台网站没有值得骄傲自大的半点理由，没有固步自封不求进取的半点本钱。要保持谦虚谨慎、不骄不躁的作风，振奋精神、奋力向前。市场经济好比逆水行舟用力撑，一篙松劲退万丈。市场经济大潮永远是强者吃弱者、胜者统败者、快者压慢者。市场不相信眼泪、不存在同情、不承认苦劳和疲劳，唯有效益才是功劳。
　　澄星要求生存、图发展，只能居安思危，思危求进、奋进。唯有发展才是真道理，吃老本是不行的。现在中国加入了WTO，走出厂门就是国际市场，全球经济一体化是当今世界潮流，市场的瓜分争夺异常激烈。全球的跨国大公司都看好中国这个大市场，他们将会相继进入中国市场领域。对此威尼斯游戏平台网站要清醒地认识到，重新找准企业自己的坐标，从而正确市场定位十分重要。澄星的目标是加盟国际跨国公司形成产品供应链，捆绑在跨国公司的国际专列上，与他们一起走向世界，寻找陌生而又有吸引力的市场窨，只有这样威尼斯游戏平台网站才会融入国际大循环的大潮流中，开创澄星新天地。
二、坚持经济效益为中心，增强产品市场竞争能力
　　企业管理的全部内容是要增强产品的市场竞争力。这句话威尼斯游戏平台网站讲了几年，不知讲了多少遍，但真正理解其内涵的人并不多。一个企业要生存要发展，关键要拥有产品的市场，市场是企业赖以生存的衣食父母和主要载体。得市场者得天下，失市场者失天下。可产品的市场份额不会从天上掉下来，而要通过市场竞争去夺得、去创造。只有通过竞争方能显英雄本色。要想在激烈的市场竞争中取胜，必须要有自己的特色或绝活。而价廉物美是竞争要素组合的主要成份，只有价廉物美了，才具有竞争力，才能把同行对手击败，否则无法夺取市场。而具有竞争力的产品是由员工创造的。有什么样的员工素质将会创造什么样的产品，一流的员工必定能制造出一流的产品，一流的管理能创造一流的产品成本。事实已经证明，产品竞争力的高低体现着企业生命力的强弱、活力的好坏。所以威尼斯游戏平台网站把今年定为"管理效益年"，即要通提升产品竞争力，向管理要效益。因为企业是以赢利为目的经济实体，企业没有经济效益，不以效益为中心，一切都无从谈起，也失去了企业存在的意义，尤其是在激烈竞争的市场经济条件下，效益显得尤为重要。为什么威尼斯游戏平台网站要把今年定为管理效益年呢？最根本的一点就是企业求生存、求发展的需要。企业规模越大、资本裂变扩张发燕尾服的速度越快，但如有不测一旦失误也是败得越快。只要产品缺乏竞争力，市场一旦失去，将会兵败如山倒。澄星目前正处于发展成长的关键时刻，也是极有可能成长为行业领头雁的重要时刻。所以要抓住机遇、珍惜机遇，振奋精神，进一步加快发展步伐。今年以来，各种原辅材料涨价，而产品销价却在下降，增本减利因素对威尼斯游戏平台网站全年目标的实现提出了严峻的挑战。如何消化？这是威尼斯游戏平台网站澄星每个员工都要深思的大问题，也是新的一年里要解决的大难题，也是每个管理人员在新的一年中都要做的一篇消化成本的大文章。否则威尼斯游戏平台网站将是只有产值没有利、鸭吃砻糠空欢喜，亿万富翁到头来两手空空，年度目标指标却变成空炮和口号。所以向管理要效益是实现全年目标的有效措施，是增加产品竞争力的有效途径。如何向管理要效益？要求威尼斯游戏平台网站要与时俱进，不断创新管理理念和方式，要大力开展增产节约、增收节支活动。
三、向本岗位要效益，从威尼斯游戏平台网站做起
　　管理管理，顾名思义，一是要管，二是要理。从何处管起，从哪里理起？威尼斯游戏平台网站认为应从自己的工作岗位管起，从自己手边、身边、周边的事情理起。找到差距方能制订对策，才能有所作为。要从人流、物流、资金流、信息流的各个环节管起、理起、抓起，方能发现漏洞，看到问题的症结所在。要从产、供、销、运、服的各个要素刨根问底、精打细算，方能体会到大有潜力可挖，大有文章可为。何为管理，管理的定义是“行使相应职权达到预期目标”，管理工作可分为技术、商业、财务、安全等几大类加以分析。管理有五项职能：设立目标、组织实施、激励员工并与之交流、建立可衡量的标准和提高员工素质。今年威尼斯游戏平台网站对各项指标作了量化、确定了目标，这就是威尼斯游戏平台网站今年工作的标准和行动指南。要求各部门要时刻不忘目标指标、牢记目标指标，对照目标指标努力工作、扎实工作。对产品降价要有充分理由，提前申请报告。对原辅材料随意提价要严格规章操作，有消化的措施和手段，对超越全年目标指标和计划价格的要严格执行审批制度，并要有弥补成本上升的对策，决不能放纵自主决定，威尼斯游戏平台网站行威尼斯游戏平台网站素。否则指标将变成一纸空洞的口号或符号，企业的计划将成为一纸空文而毫无意义，全年的指标实现将成为一句空话。
　　从本岗位做起，从威尼斯游戏平台网站做起，要求所有员工，特别是管理干部要创新管理理念，加强学习，钻研业务，大胆实践，不断总结提高。要从全局长远利益考虑问题，从战略角度思考问题，不要就事论事看事情想问题。要拓宽视野、开拓思路，努力从新工艺、新材料、新装备、新技术、自动化、高新化上动脑筋。要从满负荷动作、机械设备吃饱开足、充分提高设备利用率上动脑筋，求规模效益。要从节约一度电、一滴水、一块煤、一滴酸、一个螺丝钉上动脑筋，从降本节支上求效益。要从旧包装、旧材料、旧设备再利用上动脑筋、找窍门，在修旧利废中求效益。要从原辅材料采购、长期保证供应、稳定价格，做到货比三家价廉物美上动脑筋，努力降低采购成本，从原辅材料采购上求效益。要从运输环节上多拉快跑、配载运输、重载来回、竟价运输、开发最佳方式运输上动脑筋，从降低运输成本上求效益。要从产品销售一厂一策、决不能轻易降价、努力改进产品质量、优化服务质量上动脑筋，从销售策略和市场合理定价上求效益。要从消除安全事故隐患、努力抓好安全生产、安全运输上动脑筋，从防事故隐患、抓好安全生产上求效益。要从守法、守信、守约，培育澄得无形资产上动脑筋，从良好的企业上获取效益。要从车间合理化建议、开展技术革新，改变技术设备落后现状实现自动化、减员增效等方面动脑筋。要从采购公开招标、仓库物料库存管理定指标、销售利润定目标、降低融资成本、加快资金流转和财务理财生财上动脑筋、求效益。要算对比帐、目标帐、理想帐。只有这样双增双节才能取得成效。
　　威尼斯游戏平台网站-(金华)有限公司家大业大，大有潜力可挖，潜力在哪里，至少在以下几个方面大有文章：
　　（一）抓好采购供应关。对公司所需的原辅材料、备品备件、基建材料、设备加工制作、采购要精打细算、一丝不苟，不能突破年初计划价格目标。这是源头，是关键，大有潜力可挖。技术部门要从进粗料出正品上动脑筋，努力降本增效，采购工作目光要远，不能局限于苏、锡、常地区，要向沿海、沿江城市及海湾辐射。
　　（二）抓好包装用品关。包装潜力大有可为。包括包装材料、包装形式的改革，包装材料的循环多项利用，废旧包装物品的再利用等都大有潜力。
　　（三）把好废旧利用关。废物利用创造效益潜力大，有文章可做。澄星一年到头有很多物资闲置不用，有的卖掉，特别是阀门、法兰利用不高。废旧利用公司名存实亡，仅变成了一个垃圾挑拣站，而变卖、利用二字没有到位。如果搞好一年节省几百万元是可以的，光是不锈钢边角就有几十吨，今年已经用了不少，如果能够充分利用20吨位将是几十万元。
　　（四）把好运输量关。公司运输量大、降本节支大有潜力。全公司平均每天的产品、原辅材料和废物渣子运进运出，一天的运力有数千吨，如果每天每吨运输成本节约1元，一天就是数千元，一个月几十万多元，一年就是数百万元。用乘法、加法越算越吃惊，用除法、减法无所谓。家大业大，浪费数字一计算要吓一跳。
　　仓库、后勤管理部门要减少无畏损耗，确保产品合格入库无损耗，原材料合格进库无损失。化验室对原辅材料要严格把好进厂关，对不合格的原辅材料坚决杜绝在厂门外，对产品验收要一丝不苟。财务部门要讲究资金流量，研究融资成本，尽量减少利息支出；加强组织领导减少呆帐坏帐损失，尽量少压库存。基建、设备部门潜力更大，要讲究投入产出比例，固定资产投入要做到尽量少投入多产出，流动资金要尽量少占用快流通，将有限的资金用好、用活。基建、设备的漏洞更大，管理好不好大不一样。其它管理部门要覆行节约，压缩非生产性支出。真正做到节约每一分钱，积少成多，滴水成河，聚沙成塔就是这个道理。历朝君主国和家，成是勤俭败是奢，一个企业也是如此。
四、加强领导、落实责任、将“管理效益年”活动抓出成效
　　能否把“管理效益年”活动搞起来并引向深入、抓出成效，领导干部是关键。全体管理人员在新的一年工作中，要以“抓管理、增效益、促发展”入手，从手边、身边、周边的事情管起，从自己的本岗位工作想起、做起，相信一定会大见成效。为了将活动顺利推进，具体作如下步骤安排：
　　第一阶段为宣传教育发动阶段。主要是广泛宣传教育、充分发动全公司员工，做到人人知晓活动内容和意义、个个参与到这次活动中来。党总支、团委、妇联、工会要认真组织发动，采取骨干引路、示范带头、做好榜样。
　　第二阶段为暴露问题、摸清情况阶段。在宣传发动充分调动全体员工积极性的基础上，联系实际对全公司各个环节存在的问题、漏洞及潜力充分揭露出来。在充分排、查、揭的基础上，以车间、科室为单位负责收集整理信息，一条一条逐句项提出处理意见和整改思路，然后上交到各厂部一把手处。
　　第三阶段为整改阶段。在充分整理的基础上，提出整改方案，并分工负责落实整改措施，要求责任到人。整改工作要力度大、动作快、见效快。
　　第四阶段为总结交流阶段。今年上半年工作总结内容主要是围绕全年目标任务，谈如何抓“向管理要效益”的经验和体会。对好的经验和体会要在全公司中交流、推广。
　　第五阶段为年终总结表彰阶段。群众的智慧是无穷的，相信通过一年来的活动肯定能取得实效。威尼斯游戏平台网站在年底之前开展一次大总结、大评比、大表彰活动。树立典型、表彰先进，从而使澄星的管理工作再上一个新的台阶。
　　对本次“向管理效益年”要组成专门领导小组定期活动，定期交流情况并要定期出简报。领导小组组成人员：付本度、周忠明、李伟林、缪小平、苏国强、黄晓鸣、王建华、刘伟东、张灶法、吴文忠、夏红星、钱九兴、李振礼。由付本度任领导小组组长。周忠明、缪小平为副组长，吴文忠、张灶法为办公室秘书。
　　同志们，新年新形势向威尼斯游戏平台网站提出了新任务和新要求。要争取新胜利，必须要有新思路、新措施。思路等于出路，出路等于活路、财路。开展“向管理要效益”活动是形势发展的需要，是澄星企业生存发展的需要，也是新年实施的新举措。在新的一年里，要始终坚持以经济效益为中心，围绕2002年全年目标任务，上下同心、目标同向、工作同步，为完成和超额完成目标任务而努力奋斗。